Напишіть власну історію сталого розвитку вашої організації
Для все більшої кількості компаній сталий розвиток - це вже не випадковий вибір, а основна частина їхньої стратегії. Якщо ви тільки починаєте займатися корпоративною соціальною відповідальністю (КСВ), працюєте над стратегією сталого розвитку або зобов'язані звітувати за стандартом CSRD, ваші пожертви можуть бути більше, ніж одноразовим внеском.
У OVWB ми допомагаємо вам стратегічно інтегрувати філантропію у вашу політику сталого розвитку. Таким чином, ви не тільки зробите відчутний внесок у покращення життя дітей у вразливих ситуаціях, але й зміцните соціальну цінність та перспективність вашої організації. Що це означає на практиці?
Структурно вбудовуючи ваші пожертви у вашу стратегію ESG та сталого розвитку, ви показуєте, як ваша організація створює соціальний вплив. Це допомагає вам бути сильнішими у вашій політиці та звітності з КСВ, а також надихає стейкхолдерів, клієнтів та співробітників.
Благодійність як відправна точка для сталого впливу
Пожертви демонструють соціальну відповідальність, але також можуть бути першим кроком до ширшої стратегії сталого розвитку. Дедалі більше компаній зобов'язані прозоро звітувати про свій соціальний вплив.
Директива про корпоративну звітність зі сталого розвитку (CSRD) вимагає від великих компаній показувати, як вони роблять свій внесок у захист довкілля (E), соціальний вплив (S) та належне врядування (G) - принципи ESG. Благодійні ініціативи мають найбільший вплив, коли вони структурно вбудовані в стратегію сталого розвитку, а не розглядаються як ізольовані дії.
Як ви з цим справляєтеся?
Інтеграція філантропії у вашу стратегію сталого розвитку не обов'язково має бути складною. Три простих кроки гарантують, що ваші пожертви матимуть стратегічний та вимірюваний вплив.
1. Сформулюйте своє "Чому"
Кожна організація має причини підтримувати певні соціальні ініціативи. Ключ до стійкої інтеграції - це попит:
- Чому ми підтримуємо ці проекти?
- Які основні цінності та стратегічні цілі нашої організації відображені в ньому?
- Як це узгоджується з впливом, який ми хочемо здійснити як компанія?
Чітко сформулювавши це "чому", благодійність стає свідомим вибором, а не просто випадковою пожертвою.
2. Зробіть зв'язок з ESG та сталим розвитком
Пожертва - це не просто фінансовий внесок, вона може бути частиною ширшої ESG-історії. Оцініть вплив за трьома складовими ESG:
- Навколишнє середовище (E): Чи пов'язана ваша пожертва з циркулярною економікою, зменшенням відходів чи сталим споживанням? Наприклад, повторне використання ноутбуків в освітніх курсах сприяє розвитку циркулярної економіки.
- Соціальний вплив (S): Чи сприяє ваша підтримка інклюзії, рівним можливостям чи розвитку громади? Наприклад, інвестиції у шкільне харчування не лише покращують здоров'я дітей, але й підвищують їхні шанси на отримання освіти.
- Ефективне управління (ЕУ): Чи підтримує ваша пожертва етичну ділову поведінку або стратегічні партнерства? Наприклад, структурна співпраця з організаціями громадянського суспільства свідчить про довгострокове бачення та прозорість.
Чітко визначивши ці зв'язки, ви можете інтегрувати філантропію у свою звітність зі сталого розвитку та комунікацію зі стейкхолдерами.
3. Включіть його у свою стратегію
Філантропія може бути структурно вбудована в діяльність вашої організації, не створюючи додаткового тиску на повсякденну діяльність. Подумайте про це:
- Довгострокове партнерство, а не разові пожертви.
- Залучайте співробітників, наприклад, через волонтерство або заходи зі збору коштів, які також можуть бути організовані через OVWB.
- Прозоре звітування про вплив, як внутрішнє, так і зовнішнє.
Дотримуючись цих трьох кроків, філантропія стає не лише засобом створення соціального впливу, але й стратегічним вибором, який сприяє зміцненню організації та її майбутньому.
Починаємо?
Потрібне натхнення? Ось тут приклад від одного з наших донорів.
Хочете піти ще далі і структурно вбудувати філантропію в більш широку сферу діяльності? Стратегія ESG? Тоді зверніть увагу на наші Інструментарій ESGв якому ви знайдете практичні інструменти для поглиблення та зміцнення вашого підходу до сталого розвитку.
